课程背景 | Course background

党的十八大以来，习近平总书记高度重视制造业发展，对推进制造强国建设做出一系列重要论述。强调制造业是立国之本、强国之基。班组是制造业的细胞，是现场管理的基础，实现制造业高质量发展的基石。班组长是生产管理的直接指挥和组织者、最基层的负责人，是公司与员工的主要沟通桥梁。其队伍庞大，且班组长能力高低明显影响生产绩效。如何能做好生产现场的管理？如何能应对基础管理者角色的转变？如何能顺利的完成组织工作的上传下达？“精生产”、“懂管理”的班线长已经是制造业急需人才。

本课程将遵循“管理基础、工作管理、工作关系、持续改善”四个方面，实现班组长转型的进阶。

建立清晰的角色认知，厘清管理职责；

贯通班组管理现场核心任务，生产任务顺利达成；

掌握班组管理者必须的管人知识技能，打破管“人”难题；

掌握必备的质量和精益改善工具

课程介绍 | Course introduction

管理基础 帮助班组长建立清晰的角色认知，清晰班组长在班组生产工作中的定位，明确知道自身的工作职责和工作任务。有助于班组长本身的职业规划，有助于管理职责的分工协作，有助于向上，向下管理与横向协同。

工作管理 根据班组长的工作场景，提炼出十个主要任务场景，逐一针对性讲解。帮助班线长贯通班组管理现场核心任务，生产任务顺利达成。

工作关系   帮助班组长掌握科学的管理方法，基础的领导力知识。打破只会做事不会管人难题。

持续改善   持续改善是班组现场管理不变的主题，掌握科学的质量和精益改善工具。有章法的展开班组现场改善工作。

课程收益 | Course Benefits

1.建立管理思维：生产现场的直接管理者，应该怎么做？做什么？如何组织要现场的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”开展工作？

2.掌握工作方法：管理是一门科学，科学的管理方法有流程、有标准、可落地、可闭环。

3.掌握改善分析工具：持续改善要有专业的工具加持，掌握工具事半功倍。

4.工具模板即学即用：给工具+给模板拿来即用。

5.人社部教育培训中心培训证书：通过考试合格，颁发班组长岗位证书。

课程亮点 | Course highlights

Ø 配套练习：课程配备对应练习题目，确保当节内容充分吸收内化

Ø 业务场景：课程针对班组工作场景设计，学后即可用

Ø 超值福利：课程配对工作场景应用的工具模板资料大礼包

Ø 直播答疑：邀请授课讲师直播互动，零距离进行答疑解惑+知识拓展

课程结构 | Course structure

Ø 四个版块：管理基础、工作管理、工作关系、持续改善

Ø 学习方式：内容听讲+模板示例+直播答疑+串讲考证

Ø 学习平台：海信知渔学堂学习平台

申报条件 | Declaration conditions

具备以下条件之一者，可申报班组长岗位培训：

1.累计从事本职业或相关职业工作1年（含）以上。

2.取得以中级技能为培养目标的中等职业学校本专业或相关专业毕业证书。

培训对象 | Training object

班组长、技术工人

课程内容 | Course content

培训考试目标 | Certification examination objectives

班组长岗位考试主要测试考生是否对自身角色清晰任职，是都具备班组现场管理思维，是否贯通现场管理的技能，是否具备持续改善基础知识。

培训考试内容及考试形式 | Examination content and form

考试内容包括管理基础、工作管理、工作关系、持续改善工具，考试方式分为线上理论考试，满分为100分。

班组长培训考核采取全国统一时间，具体时间以考前通知为准；具体信息，请查询知渔学堂APP中培训考试通知。

参考书籍 | Reference

《制造业班组长训练课程》，宋维同主编，中国经济出版社。

课程相关 | Course-related

【报名时间】   网络学习，随时报名

【课程说明】：￥2680元/人；   大赛选手优惠价1900元

【报名及流程】：报名»»提交资料»»培训»»考前串讲»»考试»»合格拿证

【课程咨询】 010-60219743   18500033829